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              建立现代企业财务管理体系探究---以矿业企业为

              摘 要:随着国内和国际经济形势的不断变化,我国企业应当适应新的形势,来加强 企业 管理 ,由于财务管理是企业管理的核心,因此根据当前形势来建立企业的财务管理体系以适应新的形势来稳定企业健康有序发展的大局值得我们去探讨。文章以矿业企业为例对建立现代企业财
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              摘 要:随着国内和国际经济形势的不断变化,我国企业应当适应新的形势,来加强企业管理,由于财务管理是企业管理的核心,因此根据当前形势来建立企业的财务管理体系以适应新的形势来稳定企业健康有序发展的大局值得我们去探讨。文章以矿业企业为例对建立现代企业财务管理体系进行了简单的探讨。

              关键词:现代企业;财务管理;体系;矿业企业
              全球化是当今世界呈现出的一大发展趋势,跨国公司雨后春笋般地涌现和全球经济组织与科学技术的迅猛发展进一步加快了经济的全球化并产生了许多新的现象,如国际化的劳动分工,区域化和一体化的经济,资本调控进入跨国公司结构,标准化的市场和新价值符号体系的创立与运用,更重要的是全球最优化的资源获得和资源运用。在全球化的经济条件下,每一个国家,每一家企业,都尽可能地充分获得资源和利用资源,以致于资源的利用和获得跨越国界,达到资源全球化。因此,现代企业财务管理体系也应当与时俱进、不断创新来适应新的环境。矿业企业由于其自身的特点决定了企业市场竞争环境的不同,也使得许多矿业企业对于自身管理没有足够的重视。尤其是对财务管理而言,许多矿业企业仅仅是对企业往来账目进行管理,而没有真正的将财务管理的职能充分发挥。现代矿业企业的财务管理是企业管理的基础,是企业资金管理、使用、分配的重要管理部门,是企业的经济管理活动以及内部管理的中枢。财务管理能力的提高有助于矿业企业降低经营成本、有助于快速反应企业信息、有助企业内部流程的优化与成本控制的实施。加强矿业企业财务管理体系建立,完善企业财务管理制度是现代矿业企业发展的关键。
               1、我国矿业企业财务管理面临的国内形势
               1.1、现代企业制度的建立
               现代企业制度的建立和完善,使企业拥有了独立于所有者之外的法人财产权,并成为自主经营、自负盈亏、照章纳税的独立的经济实体和利益主体。如何在充满风险的市场大潮中抓住机遇,主动出击,规避风险,求得发展,成为企业自身的经营活动和目的。企业有了自主权并在竞争经营机制下充分利用这些自主权,给企业增添了许多动力。
               1.2、矿业政策的变化
               20 世纪 90 年代初,我国开始在矿产资源方面实施“走出去”的战略,国家开始在国外投资开采石油和天然气。我国市场经济体制逐渐完善,在矿业方面我国的政策是充分利用国内国外两种资源和两个市场,向西方国家学习,积极实施全球资源战略,发挥本国的优势,参与世界竞争。
               1.3、 矿业权制度的建立
               1996 年,我国颁布了新的矿产资源法,该矿产资源法规定建立矿业权制度。在矿业权制度下,投资者若有技术和资金,只有通过投标获得采矿权后,才可进行矿产品的开采加工。矿业权制度的建立,一方面将矿业的开采活动纳入法律;し段;另一方面使得矿业进入的壁垒减小,投资者很容易进入矿业。国内环境的变化使矿业企业面对一系列的竞争。企业的竞争是资本、技术和人力等各方面的竞争,在矿业领域中最主要的是资本和技术的竞争,而资本的竞争归根到底是财务的竞争,所以作为传统行业的矿业财务管理尤为重要。
               2、我国矿业企业财务管理所处的环境
               2.1、矿业企业的外部财务环境
               财务环境对矿业企业财务行为的影响,一方面表现为提供财务行为发展的便利和机遇,如提供有效的筹资工具,有利的投资项目等;另一方面表现为对财务行为提出制约和挑战, 如紧缩贷款、增加税负、压缩或限制投资等。由于外部财务环境存在于矿业企业外部,它们对矿业企业财务行为的影响无论是有形的硬环境,还是无形的软环境,矿业企业都难以控制和改变,更多的是适应和利导。矿业企业的外部财务环境主要包括:法律环境、经济环境和市场环境。
               2.2、矿业企业内部财务环境
               由于内部财务管理环境存在于矿业企业内部,矿业企业可以从总体上采取一定的措施加以控制和改变。经过自身的努力,矿业企业可以使其财务行为在宽松、和谐的环境中有效运作, 以促进矿业企业财务目标和矿业企业整体目标的实现。矿业企业内部环境主要包括: 矿业企业资本实力、生产技术条件、经营管理水平和财务决策者的素质。
               3、有效建立现代矿业企业财务管理体系的对策
               矿业企业建立现代企业财务管理体系应当改变观念,创新财务管理理念。现代企业在理财时, 必须将资金时间价值观念、风险价值观念、机会成本观念、边际收入与边际成本观念、预期观念、弹性观念、竞争观念、信息观念深深融入理财活动中, 并在现代企业的筹资、投资和各种资产管理的过程中有充分的体现。
               3.1、资金时间价值观念
               资金时间价值观念在投资过程中最为明显。不管资金投入方式如何,最终会表现为企业用来进行生产经营。因为企业资金循环和周转的起点和终点都是一定的资金,每完成一次循环,资金就增加一定的数额。否则没人愿意投资生产。因此,随着时间的延续,资金具有时间价值,在计算投资未来收益时, 需将未来的收益换算成现值, 使投资者站在现在的立场上考虑投资是否值得。投资时对资金时间价值的考虑方法有净现金流量法、现值指数法和内含报酬率法等。
               3.2、风险价值观念
               财务活动都是在有风险的情况下进行的。冒风险,就要求得到额外的收益。投资者要求由于冒风险进行投资而获得的超过资金时间价值的额外收益。从个别投资主体看,风险有市场风险和公司特有风险。市场风险是一种不可分散风险:如战争、经济衰退、通货膨胀、高利率等。公司特有风险是一种内部风险, 如市场销售、生产成本、生产技术和筹资风险等。在投资时,要考虑风险程度,确定无风险贴现率、风险报酬贴现率,才能确定风险调整贴现率。
               3.3、机会成本观念
               对于机会成本观念,由于资源的稀缺性,决定了企业如果将某资源用于一种用途后不能同时用于其他的用途。在投资过程中,用资金或技术进行了某方面的投资,就不能在其他方面进行投资,这种不能在其他方面的投资损失,即机会成本。在现代成本管理体系中,是一个重要的决策因素。
               3.4、边际收入与边际成本观念
               对于一家连续经营的企业,在原有经营的基础上投资生产,不应再考虑平均收益或平均成本,而应考虑现在和未来的收益和成本,过去的成本属于机会成本, 是对于未来决策不起作用的成本。应该考虑每增加一单位的投资,企业可以有多少收益, 或每增加一单位产量,企业需花多少成本。
               3.5、预测观念和弹性观念
               现代企业所处的环境随时都在变化,企业应对未来的环境有所准备:例如:如果政府为刺激需求而降低利率,企业该如何进行筹资和投资决策,如果市场在未来几年趋于饱和,企业该如何进行生产决策。企业在理财时,应具备弹性观念。任何决策都是在一定的环境下进行的,所做的决策应该有一定的弹性,即在环境变化不大时,此决策仍有一定的意义。
               3.6、竞争观念和信息观念
               财务管理是企业内部的事务,但是财务管理随时都与外部有千丝万缕的联系。如筹资时与信贷机构联系,投资时与被投资机构联系,进行投资可行性分析时,与市场的利率联系等。市场有若干家企业,因而每一家企业都面临着资本、投资项目各方面的竞争,所以企业必须有竞争观念。有了竞争观念,才能在资本和投资项目等方面取得有利于企业的优势。
               总之,现代矿业企业财务管理体系的建立是一项长期的、系统的工作,其通过对企业特点分析、财务管理职能分析、财务工作目标分析等建立适用于企业的财务管理体系。 同时其还需要企业的财务管理部门根据部门职能有效的将之实施,以此达到矿业企业财务管理的目的。因此,矿业企业必须不断对现有财务管理体系进行分析,确保财务管理体系更够紧跟企业的发展,为企业的发展“保驾护航”,为企业经营活动做好财务管理工作。这也需要企业必须具有一批拥有较高专业知识与管理才能的财务人员才能够有效的完成,因此,现代矿业企业财务管理体系建立的同时还要加强企业财务人才培养,通过不断提高财务管理人员的管理水平促进财务管理体系的有效实施。
              参考文献:
              [1]张春晖.矿业企业财务管理职能分析[J].财会月刊,2008,6
              [2]刘忠军.矿业企业财务管理的实施[J].财经信息,2010,12
              [3]葛明慧.现代企业财务管理的有效实施 ———执行力[J].会计之友,2009,5
              [4]周明.岗位认证制度对企业财务管理工作的重要性[J].西南财经,2011,3

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